为了更高效地推动京学集团园所管理工作,促进经验交流与案例分享,强化园所间的互动学习,京学集团于3月28日至29日在北京成功举办了春季园所经营发展战略大会。此次会议汇聚了京学集团旗下多所幼儿园及京学爱尔福托育中心的园长和教学主任,大家齐聚一堂,共同探讨、总结管理经验与成果,为园所后续工作的顺利开展储备力量。
会议首日,京学集团创始人兼CEO李敬女士发表了题为《京学战略发展方向及当前工作重心》的开场演讲,她简明扼要地阐述了园所运营策略。李总明确指出,园所运营需双管齐下:一方面,要“抓专业”,专注提升园所品质,持续加强团队的专业素养和能力,确保服务的高标准,满足家长和社会的期待;另一方面,要“抓活动”,打造具有影响力和吸引力的精品活动,强化宣传推广,扩大园所在当地的知名度与影响力。与会人员聆听后深受鞭策与鼓励,对园所下一步的工作重心有了更清晰的认知和方向。
京学集团直营运营部总园长张娟以园所精细化运营为核心,进行了主题为《打造以结果为导向的精细化运营体系》的分享,详尽剖析了园所运营管理的4个核心关键点,指导园所定目标、追过程、拿结果,形成体系化的运营逻辑。张园长强调园所必须深入了解自身情况,制定切实可行的实施计划,并组建专业的团队,才能打造高品质园所,有效实现园所的高效转化,进而实现园所的可持续发展。张园长的分享不仅提供了宝贵的经验,也为园所精细化运营指明了方向。
园所间的互动与学习是拓宽思路、汲取优秀经验的宝贵途径。
在这次会议中,京学南阳园的吴园长就园所团队建设分享了见解,详细阐述了《如何打造一支富有战斗力的团队》,为各园所提供了团队建设的新思路。京学新港龙庭园的李园长以《创新节日节气活动助力园所收益增长》为主题,分享了园所在打造精品活动方面的丰富经验,介绍如何通过活动创新提升园所影响力及经济效益。
京学济南园朱园长结合园所在社园合作方面的实践,分享了《园所与社区、物业合作助力园所招生》,为园所招生提供了新思路。京学舒格兰园管园长以《园所班级常规的建立与教师分工合作》为主题,分享了她在园所管理和教师团队协同方面的心得体会,为园所日常管理和教学工作的优化提供了有益借鉴。
京学爱尔福临沂托育中心的张园长带来了《通过多维度营销方法,助力园所招生达标》的分享,详细解析了如何利用多元化的营销策略,有效吸引目标群体,从而实现园所招生目标。京学爱尔福上东园招生主任刘老师进行了《托育机构转普后如何快速实现盈利》的分享,详细解析了园所转普后如何调整经营策略实现盈利的经验。
园所各位老师的内容分享充实、实用性强,为与会人员提供了宝贵的经验和启示,相信在大家的共同努力下,园所管理工作会取得更加显著的成效。
与会者随后参观了京学爱尔福托育综合服务中心,在实训教室中,大家聆听了关于京学托育产品的详细介绍和实际应用,还有机会亲手操作了京学明星产品小京智能照护娃娃和硅胶洗澡娃娃,通过亲身体验,对这些产品的独特特点和卓越优势有了更为深刻的认识。
此次大会取得了圆满成功,京学集团总部收到了与会者的热烈反馈。大家一致认为此次参会收获颇丰,深感不虚此行。各位园长老师纷纷表示,他们会将所学所思运用到实际工作中,以更加饱满的热情和坚定的决心,全力以赴投入园所经营管理工作中,精研细思,力求再创佳绩。